柏恩斯之轉換型領導理論

柏恩斯之轉換型領導理論

1. 轉換型領導又稱之為變革型領導，最早出現在柏恩斯（J. M.Burns）於1978年所著《領導》一書中。
2. 轉換型領導是一九九○年代被大力提倡的組織領導理論。
3. 所謂「轉換型領導」是指「領導者與部屬之間相互影響關係的演進過程，透過此一歷程，領導者與部屬的工作動機與合作道德得以提升」。
4. 之所以稱為「轉換型」領導的原因，乃係柏恩斯將領導研究的焦點，放在如何透過領導的作用，來轉變組織原有的價值觀念、人際關係、組織文化與行為模式。
5. 換言之，轉換型領導肯定人員有自我實現的需求，並有自主自動的能力，領導者透過激勵與引導，喚醒成員自發的意識與自信心，而能心悅誠服的認同組織的目標，肯定組織與自己的未來發展，置個人私利於度外來成就組織整體的事功。

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